【作者】 【泉源】中国陶瓷网【宣布日期】2013/7/11
古语云“千军易得,,,一将难求”,,,人才在历史的任何时期,,,都在施展决议性作用。。。。。。到了今世,,,人才的作用更是突显他的价值,,,无论是国家照旧企业等方面,,,人才推动力均体现云云。。。。。。因此,,,怎样用人、怎样施展人才的潜力,,,怎样将“乌合之众”打造成具备强盛的战斗力团队,,,企业的人才治理与培训显得越来越主要,,,怎样捏合人才的战斗力,,,则需要一个强盛的企业“大学”来实现。。。。。。
建陶行业应用而生的是企业商学院模式,,,通过系统妄想的培训磨合,,,为企业生长作育人才。。。。。。可是企业商学院需要支付本钱,,,怎样将有限的本钱效益最大化,,,则是商学院需要考量的。。。。。。因此,,,企业也在思索——怎样更好的施展商学院的培训价值,,,使之成为为企业提供人才的“西点军校”,,,显然每个企业均有自己的门道。。。。。。今天,,,记者来到南宫娱乐位于中原陶瓷城的展厅,,,采访南宫娱乐瓷砖营销副总司理刘小良。。。。。。
中国陶瓷网记者独家采访南宫娱乐瓷砖营销副总司理刘小良
“商学院只是一个形于外的工具,,,‘重视人才’这个理念是从品牌建设伊始就最先植根于脑海里的了”,,,刘小良这样说。。。。。。南宫娱乐从做陶瓷釉料一直壮大,,,到现在新增做瓷砖品牌,,,现阶段公司品牌建设需要扩招人才,,,现今他忙得脚不沾地,,,甚至晚上睡觉时间推迟后到破晓。。。。。。在采访中,,,他坦言“睡觉时间未几,,,一到下昼就犯困。。。。。。”可是就是在这样忙碌的时刻,,,他仍然体贴企业培训,,,南宫娱乐的商学院现在正在逐渐施展它固有的价值,,,并希望未来通过商学院的模式,,,将南宫娱乐的品牌理念植根扎入到终端的店门营销中去,,,形成统一规范的南宫娱乐品牌形象。。。。。。
基础培训注重专业性 打造知识“梦工厂”
记者相识过南宫娱乐商学院首期培训情形,,,据加入学员们反。。。。。。,,首期商学院培训活动专业性极强,,,较量着重瓷砖专业知识的教授,,,显着有别于一般的建陶企业营销技巧培训,,,培训内容包括:企业文化、瓷砖的专业知识(产品的花色效果、质料配方、制作工艺甚至化学公式及其瓷砖空间体现形式)等。。。。。。
关于培训的内容及方式,,,加入培训的员工体现:“由于准备充分,,,收获了许多,,,提升了信心,,,相识瓷砖花色效果背后的原因,,,和客户及经销商交流更专业”。。。。。。
谈及商学院的妄想,,,刘小良坦言:“企业差别阶段,,,商学院教学着重点也会有所差别。。。。。。像我们南宫娱乐品牌建设尚在初始阶段,,,预计在未来两三年,,,南宫娱乐都会用60%到70%的精神去系统培训,,,打造营销、市场团队和终端的建设。。。。。。”
南宫娱乐将商学院定位在“为企业作育将才、帅才”,,,打造一所知识、人才和市场的造梦“兵工厂”。。。。。。据悉,,,南宫娱乐商学院的办学通过整合市场的知识举行现实案例融入教学,,,通过这些学习、吸收知识,,,让员工通过商学院的学习武装起来,,,成为企业焦点的武器。。。。。。“想在行业内获一席之地,,,就看‘兵工厂’造出怎样的武器了。。。。。。”刘小良这样形容。。。。。。
品牌定位精准增添品牌辨识率
有鉴于差别企业、不必生长阶段对商学院定位上的差别,,,商学院培训的内容也会有一定的转变。。。。。。刘小良体现,,,南宫娱乐商学院在品牌伊始的前两到三年内,,,都将以培训经销商为主,,,以专卖店形象塑造及店门营销为主,,,同时关于差别经销商会在营销培训的重点也会有所差别。。。。。。
据相识,,,南宫娱乐商学院针对有部分经销商是从分销批发 “转型”到终端品牌营销,,,这需要商学院针对他们的过往营销理念、产品应用等做全方位的培训,,,以便知足品牌营销的需要。。。。。。怎样准确指导这些经销商,,,资助他们从组合产品、店面装修结构到后期职员招募、新员工培训等尽快熟悉应用,,,是商学院一大使命之一。。。。。。详细包括每一天、每一个阶段要做什么,,,从生疏到熟悉,,,从终端店肆开业到指导经销商步入品牌营销的正常轨道,,,这都是需要商学院去辅助完成的。。。。。。也通过针对性资助建议,,,让经销商的气概和定位能与南宫娱乐品牌定位坚持一致。。。。。。
南宫娱乐商学院是一脉沿承品牌定位(南宫娱乐品牌定位:以立异型产品、完善的服务等营销高性价比的瓷砖,,,通过从产品和品牌的价值到价钱的拉开差别,,,形成南宫娱乐奇异的品牌优势),,,故要将南宫娱乐品牌定位准确地向消耗者展示,,,以规范培训经销商为着力点,,,希望通过在竞争强烈的终端市场中,,,找到南宫娱乐可以切入的市场“误差”,,,形成自己奇异的商学院宗旨。。。。。。另外,,,通过系统的零售模式的学习,,,经销商们会越发有信心做好品牌,,,做好终端销售,,,这对南宫娱乐吸引经销商加盟也是一个有利之处。。。。。。
分享“实战”履历 “头脑风暴”相互碰撞
刘小良以为,,,“从现实履历中‘提取’出来的名贵履历,,,是每个员工自己经由思索和实践得出的心得体会,,,他会从心底里认同这个看法,,,执行起来虽然也是不打折扣的。。。。。。”正由于每一个个体都是不完全一样的,,,他们所得出的履历也是各色各样的,,,这种碰撞出来的火花——形成的“头脑风暴”能够影响到整个团队。。。。。。通过讨论碰撞以后,,,从相互身上学到的工具是很是有价值的,,,同时也能提升团队协作能力。。。。。。
“教学式和填鸭式的学习模式可以无意为之,,,应用在公司制度和产品知识的教授课程上,,,可是实战技巧手艺的培训,,,就需要实着实在的讨论和分享。。。。。。”刘小良很认同这种讨论式培训,,,他以为这种讨论是发自讲话者的心田的,,,完全没有抵触的,,,从而在执行上也会更有力,,,更有利于企业生长。。。。。。